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　　4 月 30 日，深圳鴛鴦金樓珠寶股份有限公司（股票代碼：870177）旗下的打金品牌 “鴛鴦金匠”，于益田假日天地商場璀璨啟幕，同時實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化品牌連鎖打金品牌 3 店齊開。鴛鴦金匠專注于黃金飾品的打金、加工與定制服務(wù)，以全國連鎖經(jīng)營的創(chuàng)新商業(yè)模式運(yùn)營，秉持 “舊金打新款，包損耗” 的理念，致力于為消費(fèi)者打造個性化、高品質(zhì)的黃金加工體驗(yàn)。

　　古法打金崛起，成珠寶消費(fèi)新風(fēng)口

　　近年來，古法打金在黃金市場異軍突起，備受消費(fèi)者熱捧�！按蚪鸶�具性價比” 的觀念逐漸深入人心，消費(fèi)者不僅能以較低的成本擁有心儀的金飾，還能全程參與 DIY 過程，滿足了對復(fù)古風(fēng)格與個性化的追求。不斷推出的新穎款式，帶來了獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)，吸引了眾多消費(fèi)者的關(guān)注。

　　從市場數(shù)據(jù)來看，我國黃金新增市場每年約1 千噸，存量市場高達(dá) 2 萬噸，龐大的舊金存量為古法打金提供了充足的原料，預(yù)示著該行業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　個體戶打金模式困局，亟待變革

　　盡管打金行業(yè)熱度持續(xù)高漲，但個體戶打金模式卻面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在品質(zhì)方面，市場參差不齊，偷金摻假現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致消費(fèi)者的安全感和信任度嚴(yán)重缺失。市場飽和度已接近極限，平均每個縣城約有5 家個體戶打金店，競爭異常激烈。在銷售渠道上，由于缺乏新媒體運(yùn)營思維，不懂利用線上平臺引流，客流量日益稀少。

　　店鋪形象簡陋，難以獲取消費(fèi)者的信任。而且，個體戶之間為了爭搶客源，工費(fèi)價格戰(zhàn)激烈，利潤空間被嚴(yán)重壓縮，幾乎沒有溢價的可能。個體戶打金模式若不積極探索新的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)自我革新以突破經(jīng)營困境，極有可能在激烈的市場競爭中被淘汰。

　　品牌時代來臨，重塑傳統(tǒng)行業(yè)格局

　　在消費(fèi)市場不斷升級的背景下，消費(fèi)者對品質(zhì)的追求愈發(fā)強(qiáng)烈，對品質(zhì)安全感的需求成為影響消費(fèi)決策的關(guān)鍵因素，品牌的重要性日益凸顯。以食品行業(yè)為例：1.周黑鴨將傳統(tǒng)食材鴨子進(jìn)行品牌化運(yùn)作，成功樹立起具有廣泛影響力的品牌形象；2.蜜雪冰城憑借一杯檸檬茶打造出擁有幾萬家連鎖店的知名品牌，使普通個體戶難以立足；3. 百果園重新定義了傳統(tǒng)水果銷售模式，賦予水果全新的品牌價值。這些案例表明，品牌不僅能夠滿足消費(fèi)者對品質(zhì)安全感的需求，還能重塑傳統(tǒng)行業(yè)格局，引領(lǐng)行業(yè)朝著更加規(guī)范、更具競爭力的方向發(fā)展。對于傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者來說，重視品牌塑造、提升品牌價值已成為適應(yīng)市場變化、贏得競爭優(yōu)勢的必由之路。

　　打金行業(yè)升級，鴛鴦金匠劍指首位

　　隨著消費(fèi)市場的變革，打金行業(yè)迎來了從模式1.0 到 2.0 的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，品牌時代已然開啟。過去，打金行業(yè)受個體戶模式的制約，存在品質(zhì)參差不齊、市場接近飽和等問題。如今，消費(fèi)者對品質(zhì)和個性化的需求提升，為行業(yè)注入了新的活力，市場呈現(xiàn)出一片藍(lán)海態(tài)勢�！傍x鴦金匠” 敏銳地捕捉到這一市場趨勢，積極推進(jìn)品牌化戰(zhàn)略，通過嚴(yán)格把控品質(zhì)、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及有效進(jìn)行品牌推廣，在競爭激烈的打金市場中迅速嶄露頭角，贏得了眾多消費(fèi)者的青睞。

　　品牌時代的到來，為消費(fèi)者帶來了更優(yōu)質(zhì)、更安全的打金服務(wù)，也為行業(yè)的健康發(fā)展注入了新的動力。作為品牌化的積極踐行者，“鴛鴦金匠” 的探索與實(shí)踐有望為行業(yè)樹立新的標(biāo)桿，引領(lǐng)打金行業(yè)走向更加繁榮的未來。

　　“保姆式” 標(biāo)準(zhǔn)化品牌運(yùn)營管理，賦能打金行業(yè)發(fā)展

　　打金行業(yè)品牌化的發(fā)展趨勢下，一套行之有效的運(yùn)營管理模式對于店鋪的成功至關(guān)重要�！傍x鴦金匠” 推出的 “保姆式” 標(biāo)準(zhǔn)化品牌運(yùn)營管理模式，為行業(yè)帶來了全新的發(fā)展思路。該模式實(shí)行區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對店鋪運(yùn)營進(jìn)行全面管理，從店鋪選址、裝修設(shè)計(jì)到人員招聘、開業(yè)籌備，均由公司全面主導(dǎo)，為加盟商提供一站式服務(wù)。在新媒體運(yùn)營方面，由總部的專業(yè)老師利用線上平臺優(yōu)勢，為店鋪吸引更多客流量，提升品牌知名度。

　　人員配置上，鼓勵股東作為代表擔(dān)任個體戶法人代表和出納，增強(qiáng)了股東的參與感，保障了店鋪的運(yùn)營管理。財(cái)務(wù)管理方面，做到財(cái)務(wù)透明，實(shí)行季度分紅，資金專店專用，并引入ERP 財(cái)務(wù)管理軟件，通過數(shù)字化管理手段實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管控�！氨Ｄ肥健� 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理模式為打金店鋪的經(jīng)營者提供了全方位的支持和保障，推動打金行業(yè)朝著規(guī)范化、專業(yè)化的方向發(fā)展，為行業(yè)注入了新的活力，在其推動下，打金行業(yè)有望迎來更加廣闊的發(fā)展前景。